Vision partagée


Vous aide à CO-construire CO-organiser, CO-décider : diagnostic, projet, stratégie, vision, organisation, mise en oeuvre de plans d’action sont co-construits et validés collectivement.

  • Faire produire autour d’objectifs concrets et opérationnels

ET

  • Faciliter les échanges féconds
  • Développer les compétences collectives
  • Rendre le participant acteur et lui permettre d’expérimenter la coopération.

Ce que votre organisation y gagne.

  • L’appropriation du projet est collective. Les « guerres de tranchées », positions de principe, réunions improductives, processus de décision délayé sont balayés.
  • Le groupe est soudé pour faire face à la complexité environnante et aux enjeux de pouvoir. Parce qu’il a développé une fierté d’appartenance, une culture commune, un élan autour du projet.
  • Les modes d’organisation du groupe (règles de fonctionnement, organisation en sous-groupes, échéances…), méthodes, résultats à atteindre, livrables décidés ensemble.
  • Ce sont les solutions les meilleures qui sont recherchées et non celles issues du plus petit commun dénominateur ou d’un consensus mou.
  • ce que votre groupe expérimente

Le partage

  • Des représentations sur une problématique, un enjeu, une mission.
  • Des expériences et bonnes pratiques à reproduire.
  • Du sentiment de progresser individuellement et collectivement, l’entraide, la confiance, le plaisir de travailler ensemble.
  • D’une vision commune.

Le dialogue

  • Chacun s’écoute. Vraiment. Au delà de son rôle, il porte un nouveau regard sur l’autre. La compréhension mutuelle progresse. Les échanges sont féconds.
  • La prise de hauteur. Au-delà des enjeux de pouvoir. Pour l’objectif visé.

 La créativité et  l’apprentissage

  • La richesse de la fertilisation croisée des idées dans le respect de chacun.
  • Et si on faisait marcher ses deux cerveaux…
  • Chacun devient acteur du projet, désireux de contribuer.

 Pour qui ? 

  • équipes constituées : comité de direction, directions opérationnelles
  • groupes projets : projet interservice, déploiement de vision, mise en œuvre de plans d’action
  • animateurs de réseau (interne, partenaires etc)
  • pilotes de politique transversale à déployer.